近日，市属国企建材供应链服务平台成都国万再传捷报：成功中标成都轨道城市投资集团 2026-2027年度TOD综合开发项目甲供材全链条管控服务。
7月2日，项目履约管理专项交底会正式召开，轨道城市集团相关负责人、成都国万全流程管控团队及四十余家核心供应商代表齐聚参会。这既是项目全面落地的关键一步，也是成都国万深耕建材供应链赛道、业务持续深耕、能力越做越精的又一实力印证。
- 01【三方协同交底 筑牢标准化履约体系】
本次会议以 “统一规则、明确权责、打通链路” 为核心，围绕甲供材全生命周期管理细则展开深度落地研讨。
作为甲方授权的全流程管控执行机构，成都国万以权责划分为抓手，系统解读了标准化对接流程、分级质量管控机制、量化履约考核体系等全套管理制度，清晰划定甲方、管控方、供应商三方权责边界，为项目全周期高效运转搭建起闭环规则框架。
会上，各方围绕供货排产、现场验收、月度结算等一线实操痛点充分交流、凝聚共识。本次会议形成的统一执行标准，将作为后续所有框架内项目的执行依据，实现甲供材全流程管理有据可依、协同有序、风险可控。
- 02【持续打磨能力 破解传统供应链痛点】
数字化、集约化、标准化，是当前建材供应链行业的核心发展方向，也是国企提质增效的关键抓手。
自成立以来，成都国万始终锚定专业建材供应链服务定位，在一个个项目实战中持续迭代全周期管理体系，针对传统物资管理 “流程分散、标准不一、协同低效” 的行业共性痛点，不断打磨管控方案、补齐协同短板，服务能力在实战中持续精进。
此次服务轨道城市集团，成都国万将以标准化、透明化的全链条服务，保障国有开发项目高效推进，落实市属国企提质增效工作要求；同时也将以本项目为新的实践场景，进一步打磨管控细节、强化全流程质量管控，联动上下游伙伴共同夯实服务能力，实现专业能力向更深处进阶。
- 03【成熟体系可复用 赋能更广市场客户】
成都国万全链条建材管控服务已先后落地轨道城市集团、城投置地集团、交子公园投资、倍特建安等多家市属国企项目中落地实践，沉淀了成熟可复制的服务体系与实战经验。
此次中标轨道城市集团甲供材管控服务，既是行业对平台专业实力的再次认可，也为成都国万的服务能力拓展注入了新动能。
下一步，成都国万将持续依托数字化管控与集中统筹优势，以 “降本、提质、增效” 为核心导向，一站式覆盖供需对接、质量巡检、到货验收、履约考核全流程，以专业化管控补齐建材管理短板，切实提升资金使用效益、筑牢项目品质防线。
在深耕市属国企服务的基础上，成都国万成熟的全链条管控体系与专业服务能力，也将面向更广泛的市场客户开放。平台将立足城市建设发展大局，携手上下游合作伙伴，打造稳定、标准、高质量的建材供应链生态，以国资平台的专业力量，为更多开发建设主体赋能，助力成都城市综合开发与公园城市建设。